SOLUÇÕES A DISPOSIÇÃO DO SEU NEGÓCIO

AVALIE AS QUE MELHOR TE ATENDAM

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FORMAÇÃO

CORPORATIVA

Busca entender os objetivos do seu negócio com vistas a estruturar um plano de formação corporativa que identifique gaps de competências (conhecimentos, habilidade e atitudes) para  ampliar a capacidade dos profissionais em realizar entregas que atendam de forma eficaz às necessidades da empresa.


RECRUTAMENTO

E SELEÇÃO

Identificação dos melhores talentos alinhados e engajados com a cultura (valores, crenças, comportamentos e práticas), as necessidades atuais e futuras da organização, que tragam competências para atender e superar os desafios do ambiente de negócio no qual a empresa atua.


professional

coachING

Apoio no desenvolvimento profissional para posições ou com potencial para liderança, visando aprimorar habilidades que ampliem a capacidade de promover entregas inovadoras que ampliem a vantagem competitiva e a perenidade do negócio


DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL

1. Análise Diagnóstica

      • Coleta e análise de dados para identificar os pontos fortes, fracos e as necessidades de melhoria da organização.
      • Objetivo: fornecer uma base sólida para o planejamento de ações de DO.

2. Planejamento Estratégico do DO

      • Definição de metas, objetivos e indicadores de desempenho para as iniciativas de DO.
      • Objetivo: garantir que as ações estejam alinhadas à estratégia da empresa e tragam resultados mensuráveis.

3. Desenvolvimento de Lideranças

      • Criação de programas de capacitação para líderes, visando aprimorar suas habilidades de gestão, comunicação e liderança.
      • Objetivo: formar líderes inspiradores e eficazes, capazes de motivar e engajar suas equipes.

4. Gestão de Talentos

      • Implementação de processos para atrair, selecionar, desenvolver e reter talentos na organização.
      • Objetivo: garantir que a empresa tenha as pessoas certas, com as habilidades certas, nos lugares certos.

5. Planos de Formação Corporativa

      • Oferecimento de programas de treinamento para desenvolver as habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores.
      • Objetivo: manter os colaboradores atualizados com as últimas tendências do mercado e prepará-los para os desafios futuros.

6. Gestão de Desempenho

    • Estabelecimento de critérios claros de desempenho, feedback regular e avaliação do progresso dos colaboradores.
    • Objetivo: promover a melhoria contínua do desempenho individual e da equipe.

7. Gestão da Mudança

    • Implementação de estratégias para facilitar a adaptação dos colaboradores a mudanças organizacionais.
    • Objetivo: minimizar o impacto negativo de mudanças e garantir que a transição seja suave e eficiente.

8. Cultura Organizacional

    • Promoção de uma cultura organizacional positiva, que incentive a colaboração, a inovação e o respeito.
    • Objetivo: criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados.

9. Comunicação Interna

    • Estabelecimento de canais de comunicação eficazes para garantir que os colaboradores estejam informados e engajados.
    • Objetivo: promover a transparência, o alinhamento e o diálogo entre os diferentes níveis da organização.

10. Avaliação de Resultados

    • Medição e análise dos resultados das iniciativas de DO para verificar sua eficácia e identificar oportunidades de melhoria.
    • Objetivo: garantir que o DO esteja gerando o impacto desejado na organização.

CARGOS, CARREIRA E SALÁRIOS

1. Análise e Descrição de Cargos

    • Coleta e análise de informações sobre as responsabilidades, habilidades e requisitos de cada cargo na empresa, elaboração de descrições detalhadas de cada cargo, incluindo suas atribuições, hierarquia e requisitos.
    • Objetivo: Estabelecer uma base clara para a avaliação e comparação dos cargos, servindo de base para as demais tarefas do PCSC.

2. Avaliação de Cargos

    • Utilização de metodologias para classificar e pontuar os cargos, levando em consideração sua importância e complexidade, aplicando critérios como responsabilidade, conhecimento, habilidades e impacto nos resultados da empresa.
    • Objetivo: Criar uma estrutura hierárquica de cargos, permitindo a comparação e o estabelecimento de faixas salariais justas.

3. Pesquisa Salarial

    • Coleta de dados sobre os salários, benefícios e outras práticas remuneratórias praticados no mercado para cargos similares, em empresas do mesmo porte e segmento.
    • Análise de pesquisas salariais, buscando identificar tendências e referências para a definição da política salarial da empresa.
    • Objetivo: Garantir que a empresa ofereça salários competitivos, atraindo e retendo talentos.

4. Estruturação de Salários

    • Definição de grupos e faixas salariais para os cargos, levando em consideração a avaliação de cargos e a pesquisa salarial.
    • Criação de tabelas salariais, com níveis e critérios para aumentos por méritos e promoções.
    • Objetivo: Estabelecer uma política salarial justa e transparente, que motive os colaboradores, seja competitiva com o mercado, atraia e retenha os melhores profissionais.

5. Definição de Políticas de Remuneração

    • Elaboração de diretrizes, políticas, normas e procedimentos com critérios para aumentos salariais, bônus, participação nos lucros e outros benefícios.
    • Comunicação clara das políticas de remuneração aos colaboradores, garantindo a transparência e a compreensão.
    • Objetivo: Estabelecer regras claras e justas para a remuneração dos colaboradores, incentivando o desempenho e a meritocracia.

6. Plano de Carreira

  • Criação de trilhas de carreira para os colaboradores, com as possibilidades de crescimento e desenvolvimento dentro da empresa.
  • Definição dos requisitos e das etapas para a progressão profissional, incluindo treinamentos e desenvolvimento de habilidades.
  • Objetivo: Estimular o desenvolvimento profissional dos colaboradores, oferecendo oportunidades de crescimento e reconhecimento.

7. Comunicação do PCSC

  • Divulgação do Plano de Cargos, Salários e Carreira para todos os colaboradores, garantindo o acesso à informação.
  • Realização de apresentações, workshops e materiais informativos sobre o PCSC.
  • Objetivo: Garantir que os colaboradores compreendam a estrutura de cargos e salários da empresa, bem como as oportunidades de carreira.

8. Implementação do PCSC

  • Colocação em prática do Plano de Cargos, Salários e Carreira, com a aplicação das políticas e diretrizes definidas.
  • Acompanhamento da implementação do PCSC, com avaliações periódicas e ajustes necessário.
  • Objetivo: Garantir que o PCSC seja aplicado de forma consistente e eficaz, atingindo seus objetivos.

9. Avaliação e Revisão do PCSC

  • Análise periódica do Plano de Cargos, Salários e Carreira, verificando sua adequação e eficiência.
  • Identificação de pontos de melhoria e atualização do PCSC, com base nas mudanças do mercado e da empresa.
  • Objetivo: Manter o PCSC atualizado e relevante, garantindo sua eficácia na gestão de pessoas.

10. Gestão de Desempenho

  • Integração do PCSC com o sistema de avaliação de desempenho da empresa, utilizando os resultados como base para promoções e aumentos salariais.
  • Definição de metas e indicadores de desempenho claros e objetivos, alinhados com os cargos e as responsabilidades.
  • Objetivo: Estabelecer uma relação clara entre desempenho e reconhecimento, incentivando a alta performance e o desenvolvimento profissional.

FORMAÇÃO CORPORATIVA

1. Integração de Novos Colaboradores

  • Apresentação da empresa, cultura, valores, políticas, colegas e ferramentas de trabalho aos novos funcionários.
  • Objetivo: Facilitar a adaptação e o engajamento dos novos colaboradores, garantindo que eles se sintam parte da equipe e compreendam suas funções e expectativas.

2. Treinamento Técnico

  • Desenvolvimento de habilidades específicas relacionadas ao trabalho, como uso de softwares, equipamentos ou técnicas.
  • Objetivo: Capacitar os funcionários para realizar suas tarefas com eficiência e qualidade, garantindo a excelência na execução dos processos.

3. Treinamento Comportamental

  • Desenvolvimento de habilidades interpessoais, como comunicação, liderança, trabalho em equipe e resolução de conflitos.
  • Objetivo: Melhorar o clima organizacional, o relacionamento entre os profissionais e a capacidade de colaboração e resolução de problemas.

4. Treinamento de Desenvolvimento de Lideranças

  • Formação de líderes para inspirar, motivar, gerenciar equipes e tomar decisões estratégicas.
  • Objetivo: Preparar futuros líderes para assumirem cargos de gestão e desenvolverem as habilidades necessárias para o sucesso da equipe e da empresa.

5. Treinamento de Segurança no Trabalho

  • Instruções sobre normas de segurança, uso de equipamentos de proteção individual (EPIs) e prevenção de acidentes.
  • Objetivo: Garantir a segurança física e mental dos colaboradores, reduzir os riscos de acidentes e doenças ocupacionais e promover um ambiente de trabalho seguro.

6. Treinamento de Compliance

  • Informações sobre leis, regulamentos e políticas internas da empresa, como código de ética, conduta e proteção de dados.
  • Objetivo: Assegurar que os funcionários estejam cientes de suas responsabilidades legais e éticas, evitando riscos de processos judiciais e danos à reputação da empresa.

7. Treinamento de Idiomas

  • Aulas de idiomas estrangeiros para atender às necessidades de comunicação da empresa em um mercado globalizado.
  • Objetivo: Melhorar a comunicação entre funcionários e clientes de diferentes países, expandir as oportunidades de negócios e promover a internacionalização da empresa.

8. Treinamento de Informática

  • Capacitação no uso de softwares, ferramentas digitais e tecnologias relevantes para o trabalho.
  • Objetivo: Aumentar a produtividade, a eficiência e a qualidade do trabalho, além de garantir que os funcionários estejam atualizados com as últimas tecnologias do mercado.

9. Treinamento de Atendimento ao Cliente

  • Desenvolvimento de habilidades para lidar com clientes, como comunicação, empatia, resolução de problemas e atendimento personalizado.
  • Objetivo: Melhorar a satisfação dos clientes, fortalecer o relacionamento e a fidelidade, e garantir a qualidade do atendimento prestado.

10. Treinamento de Desenvolvimento de Carreira

  • Orientação e apoio para o crescimento profissional, como planejamento de carreira, desenvolvimento de habilidades e oportunidades de ascensão.
  • Objetivo: Atrair e reter talentos, motivar os funcionários, aumentar o engajamento e o desempenho, e garantir o desenvolvimento contínuo da equipe.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

1. Análise do perfil da vaga

  • Compreender e alinhar detalhadamente com o requisitante as responsabilidades, habilidades e requisitos da vaga a ser preenchida.
  • Objetivo: Garantir que o processo de recrutamento atraia candidatos com o perfil adequado para a função.

2. Divulgação da vaga

  • Criar modelo de anúncio da vaga e  utilizar diferentes canais (online e offline) para divulgar a vaga e atrair candidatos em potencial.
  • Objetivo: Aumentar o alcance da vaga e atrair um pool de candidatos qualificados.

3. Triagem de currículos

  • Analisar os currículos para identificar candidatos que possuam as qualificações e experiências mais relevantes para a vaga.
  • Objetivo: Selecionar os candidatos que mais se encaixam no perfil da vaga para as próximas etapas do processo seletivo.

4. Aplicação de testes

  • Utilizar testes (técnicos, comportamentais, psicológicos) para avaliar as habilidades, conhecimentos e características dos candidatos.
  • Objetivo: Obter informações mais precisas sobre os candidatos e identificar aqueles que possuem o perfil mais adequado para a vaga.

5. Entrevistas

  • Entrevistar candidatos por competências (individuais ou em grupo) para avaliar suas habilidades, experiências e adequação à cultura da empresa.
  • Objetivo: Conhecer os candidatos mais a fundo e identificar aqueles que possuem o perfil mais adequado para a vaga e para a empresa.

6. Dinâmicas de grupo

  • Promover atividades em grupo para observar o comportamento, habilidades de comunicação e trabalho em equipe dos candidatos.
  • Objetivo: Avaliar as habilidades comportamentais dos candidatos em um contexto prático e identificar aqueles que possuem o perfil mais adequado para a vaga.

7. Checagem de referências

  • Contatar empresas anteriores dos candidatos para obter informações sobre seu desempenho e comportamento.
  • Objetivo: Obter informações adicionais sobre os candidatos e confirmar se as informações fornecidas são consistentes.

8. Elaboração de proposta de emprego

  • Definir e formalizar junto ao candidato a proposta de remuneração, benefícios e condições de trabalho.
  • Objetivo: Formalizar a oferta de emprego e garantir que o candidato esteja ciente de todos os detalhes da proposta.

9. Negociação e contratação

  • Negociar os termos da proposta com o candidato selecionado e realizar a contratação.
  • Objetivo: Finalizar o processo de recrutamento e seleção com a contratação do candidato ideal para a vaga.

10. Onboarding

  • Integrar o novo colaborador à empresa, apresentando a cultura, os processos e as ferramentas de trabalho.
  • Objetivo: Garantir que o novo colaborador se adapte rapidamente à empresa e possa começar a contribuir de forma eficaz.

1. Definição de metas

O Coach auxilia o Coachee (cliente) a identificar e definir metas claras, específicas, mensuráveis, atingíveis e relevantes, que sejam desafiadoras e estejam alinhadas com seus valores e propósito.

2. Avaliação da situação atual

O Coach ajuda o cliente a analisar sua situação atual, identificando seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, bem como os obstáculos que podem estar impedindo o alcance de seus objetivos.

3. Desenvolvimento de plano de ação

O Coach e o cliente trabalham juntos para criar plano de ação detalhado, com etapas claras, prazos definidos e recursos necessários para atingir as metas estabelecidas.

4. Identificação e superação de obstáculos

O Coach auxilia o cliente a identificar e superar os obstáculos que podem estar impedindo o alcance de seus objetivos, sejam eles internos (crenças limitantes, medos, etc.) ou externos (falta de recursos, dificuldades no ambiente, etc.).

5. Desenvolvimento de habilidades e competências

O Coach ajuda o cliente a desenvolver as habilidades e competências necessárias para atingir seus objetivos, seja através de treinamentos, workshops, exercícios práticos, entre outros.

6. Aumento da autoconfiança e da autoestima

O Coach estimula o cliente a reconhecer e valorizar suas qualidades e conquistas, fortalecendo sua autoconfiança e autoestima, o que é fundamental para o sucesso em qualquer área da vida.

7. Melhoria da comunicação e das relações interpessoais

O Coach auxilia o cliente a aprimorar suas habilidades de comunicação e relacionamento, tanto no âmbito pessoal quanto profissional, o que contribui para a criação de um ambiente mais positivo e colaborativo.

8. Gestão do tempo e do estresse

O Coach oferece ferramentas e técnicas para que o cliente aprenda a gerenciar seu tempo de forma mais eficiente e a lidar com o estresse de maneira saudável, evitando o burnout e a queda de produtividade.

9. Tomada de decisões mais assertivas

O Coach ajuda o cliente a desenvolver sua capacidade de tomar decisões mais assertivas, baseadas em informações claras e relevantes, considerando os riscos e benefícios de cada opção.


10. Acompanhamento e avaliação dos resultados

O Coach acompanha o cliente ao longo do processo, monitorando seu progresso, oferecendo feedback e suporte, e ajustando o plano de ação quando necessário, para garantir que os resultados desejados sejam alcançados.

SAIBA MAIS, SOBRE COMO UMA CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS PODE CONTRIBUIR COM A MELHORA DE PRODUTIVIDADE, COMPETITIVIDADE E PERENIDADE DE SUA ORGANIZAÇÃO

SUA EMPRESA, SEU TIME, NOSSO FOCO

MUITO ALÉM DE PROVEDOR DE SOLUÇÕES


Imagine um time onde cada colaborador é uma peça fundamental, trabalhando em perfeita harmonia para alcançar os objetivos da sua empresa.

Uma consultoria em RH pode transformar esse desejo em realidade!

Como?

Recrutamento e Seleção: Encontramos os talentos certos para o seu negócio, agilizando o processo e garantindo a melhor compatibilidade entre o

  perfil do candidato e a cultura da sua empresa.


Desenvolvimento de Pessoas: Investimos no crescimento profissional dos seus colaboradores, oferecendo treinamentos personalizados e planos

  de carreira que motivam e engajam.


Clima Organizacional: Criamos um ambiente de trabalho positivo e colaborativo, onde as pessoas se sentem valorizadas e motivadas a dar o seu

 melhor.


Gestão de Pessoas: Simplificamos os processos de gestão de pessoas, otimizando o tempo dos gestores e garantindo a conformidade com a

  legislação trabalhista.


Estratégias de RH: Desenvolvemos soluções sob medida para os desafios da sua empresa, alinhando as práticas de RH aos objetivos estratégicos

   do negócio.


Os benefícios para a sua empresa são inúmeros:

Aumento da produtividade: Equipes mais engajadas e motivadas entregam resultados melhores.

Redução de custos: Processos otimizados e menor rotatividade de pessoal.

Melhora do clima organizacional: Um ambiente de trabalho positivo atrai e retém talentos.

Foco no core Business: Delegando as atividades de RH a especialistas, você pode se concentrar no que realmente importa para o seu negócio.


Não perca mais tempo e invista no futuro da sua empresa!

Entre em contato conosco e descubra como podemos transformar o seu RH em diferencial competitivo.

PRINCIPAIS DÚVIDAS

  • Preocupação: Quando contratar uma consultoria de RH?
  • Resposta: É indicada em diversas situações, como o crescimento da empresa (necessidade de escalar a equipe e os processos de RH), dificuldades na gestão de pessoas (problemas com clima organizacional, alta rotatividade, dificuldades em encontrar talentos), implementação de novos projetos (lançamento de novos produtos ou serviços, fusões e aquisições e/ou necessidade de especialização (falta de expertise interna em áreas como remuneração, desenvolvimento ou recrutamento).
  • Preocupação: Será que o investimento valerá a pena?
  • Resposta: É comum questionar se o retorno sobre o investimento (ROI) será satisfatório. Uma boa consultoria deve apresentar um plano detalhado, com metas claras e indicadores de desempenho, para que você possa avaliar o custo-benefício.
  • Preocupação: Como garantir a confidencialidade dos dados da empresa?
  • Resposta: Exija um contrato que estabeleça claramente as cláusulas de confidencialidade e alinhamento com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). As melhores consultorias possuem políticas rígidas de proteção de dados.
  • Preocupação: As ações da consultoria estão alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa?
  • Resposta: A consultoria deve fazer diagnóstico que a propicie conhecimentos claros do negócio e dos objetivos da empresa para propor soluções alinhadas com a estratégia.
  • Preocupação: A consultoria conseguirá se adaptar à cultura da empresa?
  • Resposta: A consultoria deve demonstrar flexibilidade e capacidade de adaptação à cultura organizacional. É importante que os valores e princípios da empresa sejam respeitados.
  • Preocupação: Como garantir a implementação das soluções propostas?
  • Resposta: A consultoria deve oferecer um plano de implementação detalhado, com prazos e responsáveis definidos. A participação ativa da empresa é fundamental para o sucesso do projeto.
  • Preocupação: Como lidar com a resistência da equipe às mudanças?
  • Resposta: A consultoria deve auxiliar na comunicação e gestão das mudanças, envolvendo os colaboradores no processo e mostrando os benefícios das novas práticas.
  • Preocupação: Os resultados serão sustentáveis a longo prazo?
  • Resposta: A consultoria deve focar em soluções duradouras e na construção de uma cultura organizacional que valorize as pessoas.
  • Preocupação: A empresa pode se tornar dependente da consultoria?
  • Resposta: O objetivo da consultoria é transferir conhecimento e capacitar a equipe interna. A consultoria deve atuar como um parceiro estratégico, auxiliando na construção de uma cultura de gestão de pessoas mais sólida.
  • Preocupação: A consultoria possui profissionais qualificados e experientes?
  • Resposta: Verifique a formação, experiência e certificações dos profissionais da consultoria. Reuna-se com  os consultores e busque conhecê-los profissionalmente para avaliar a capacidade de atender à sua organização.

SOBRE A LCSOARES CONSULTORIA



Desde 2011, atuamos com paixão e excelência em consultoria focada em Gestão de Pessoas. Nosso propósito é claro: entregar soluções estratégicas que gerem resultados reais, sustentáveis e integrados aos objetivos do negócio.

Acreditamos que pessoas bem geridas são o diferencial competitivo de qualquer organização. Por isso, formamos uma equipe de consultores seniores, com ampla experiência e visão estratégica, prontos para apoiar empresas de todos os portes a evoluírem com segurança e inteligência.

Nossos Pilares

Nosso trabalho é guiado por valores inegociáveis, que sustentam a confiança e a credibilidade que construímos ao longo dos anos:

🔹 Honestidade

Oferecemos apenas soluções nas quais acreditamos genuinamente. Se entendermos que não podemos ajudar com a efetividade necessária, você será informado com total transparência. Nosso compromisso é com a verdade e com o sucesso do seu negócio.

🔹 Ética

Agimos com responsabilidade, respeito e integridade. Rejeitamos qualquer prática que contrarie princípios legais, morais ou que fira a boa convivência e gestão humana.

🔹 Confidencialidade

Seu sigilo está em primeiro lugar. Informações compartilhadas em consultorias, relatórios, reuniões ou quaisquer outros formatos nunca serão repassadas a terceiros sem sua autorização expressa. Assim também, nossa prévia autorização para compartilhamentos externos se fará necessária.